Prensa-FNC, Bogotá julio 27 de 2009
A continuación entregamos un breve resumen de la gestión de Gabriel Silva al frente de la Federación Nacional de Cafeteros desde el 15 de julio de 2002.

Gabriel Silva llegó a la gerencia de la Federación Nacional de Cafeteros el 15 de julio de 2002 en medio de la peor crisis en la historia de la caficultura. Hace siete años se creía que el café era el pasado de Colombia. Hoy el panorama es muy diferente. Silva es el alma de esa reinvención de la caficultura y de la Federación. La institución se deshizo de todas las inversiones que nada tenían que ver con el café. Redujo en dos terceras partes el tamaño de la organización y apalancó los recursos propios con aportes de cooperación internacional y del gobierno. Cambió el paradigma de la caficultura pasando de una actividad de exportación de materias primas a una industria generadora de valor agregado. Las Tiendas Juan Valdez, los cafés especiales, la industrialización, son ejemplos de esa estrategia. Igualmente, le ha apostado a que el café tiene más futuro que pasado. Silva embarcó a la caficultura en una estrategia de renovación productiva y de relevo generacional que va a llevar la producción de Colombia de 12 millones de sacos a 17 millones en 2014. Quizás el mejor indicador del cambio ocurrido es que el café es otra vez orgullo nacional y está en la agenda del país. Lo que parecía una actividad del pasado hoy vuelve a ser protagonista de la economía nacional.

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

• • Modernización y saneamiento de la Federación Nacional de Cafeteros
  • Venta los activos no relacionados con el café (Avianca, Agrícola de Seguros, Cafesalud)
  • Culminación exitosa Plan Estratégico 2003-2007 y formulación del Plan Estratégico 2008-2012
  • Acuerdo de Política Cafetera 2008-2012 con el Gobierno Nacional por $1.4 billones de pesos
  • Apoyo gubernamental al Plan de Renovación
  • Consecución de fondos internacionales para apoyar proyectos de inversión social.
  • Expansión Comité Nacional para incluir a todos los departamentos presentes en el Comité Directivo
  • Dada la confianza y reconocimiento al buen manejo se lograron alianzas estratégicas con el gobierno y la comunidad internacional

ÉNFASIS EN PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD DEL CAFÉ DE COLOMBIA Y LA MARCA JUAN VALDEZ

• • Denominación de Origen en Colombia y Comunidad Andina
    Indicación Geográfica Protegida aceptada por la Unión Europea

• • Elección del nuevo Juan Valdez (renovación, juventud, cambio)

• • Creación Procafecol

• • Elección de Juan Valdez como el ícono publicitario más reconocido en Estados Unidos.

• • Apoyo de la IFC a Procafecol

• • Apertura Tiendas Juan Valdez (2002: 1- 2008: 170 tiendas)

• • Primer puesto en Semana de la Publicidad en Nueva York 2005.

• • Reconocimiento del Financial Times como una de las marcas con mayor potencial de crecimiento global.

• • Estrategias para parta aumentar consumo en Japón

MAYOR APROXIMACIÓN ENTRE FNC Y PRODUCTOR

• • Inclusión de los caficultores al programa Agro ingreso seguro (AIS)

• • Promoción y apoyo a Cafés especiales

• • Campaña de diversificación (maíz y fríjol).

• • Programas de créditos para refinanciar deudas (PRAN – Programa de Alivio Cafetero – FOGACAFE)

• • Programa Modelos Innovadores – jóvenes caficultores. Hoy más de 225 jóvenes han vuelto al campo a desarrollar proyectos productivos en fincas cafeteras.

• • Programas de Competitividad de la Caficultura y Permanencia, Sostenibilidad y Futuro para la renovación de cafetales. Por ejemplo en los últimos dos años el 25% de las hectáreas cafeteras están renovación.

• • Inclusión de la contribución cafetera fija en el Plan de Desarrollo

• • Generación del Contrato de Protección de Precio

• • Estímulos para la fertilización con programas como Fertifuturo.

ESTRATEGIA DE VALOR AGREGADO – MÁS VALOR PARA EL CAFICULTOR- “DEL CAFETAL A LA TAZA”

• • Mitigar el efecto de fluctuación de precios internacionales a través de la generación de instrumentos de manejo de riesgo y protección del ingreso

• • Afirmar al café de Colombia como el mejor café del mundo

• • Ampliación de la planta Buencafé-Liofilizado de Colombia

• • Competir en todos los segmentos de mercado del café
  - Tiendas Juan Valdez
  - Pods
  - Cafés especiales
  - Extractos
  - Café liofilizado
  - Café instantáneo
  - Café Juan Valdez en supermercados nacionales e internacionales
  • Café Juan Valdez en hoteles, oficinas y restaurantes
  • La estrategia de valor agregado le ha permitido a los caficultores obtener recursos adicionales por más de 12.000 millones producto de las regalías que Procafecol ha entregado al FoNC.

INVERSIÓN SOCIAL CENTRADA EN EL CAFICULTOR

• • Seguridad Alimentaria

• • Seguridad social en salud régimen subsidiado (SISBEN)

• • Gremio Cafetero promotor de convivencia

• • Mejoramiento de condiciones de vivienda

• • Mejoramiento de vías – Convenio INVIAS

• • Obras para la Paz

• • Programa forestal Río Magdalena

• Alianza con Mincomunicaciones-Compartel para llevar acceso a Internet y capacitación a las zonas cafeteras.