Guia Del Cafe

Bogotá. La Superintendencia de la Economía Solidaria reporta un total de nueve intervenciones a cooperativas, que en algún momento presentaron síntomas de inestabilidad financiera, mal manejo de dineros, incumplimiento de estatutos y desarrollo de otras.

Uno de esos casos es el de la Cooperativa Cafetera de Ahorro y Crédito Coopercafe, que fue creada hace 62 años por los empleados de la Federación de Cafeteros y que por presentar falta de documentación, iliquidez, sobreendeudamiento, violación de estatutos, suspensión de pagos y no contar con estructura administrativa, entró en intervención por parte de la Supersolidaria en diciembre del año pasado.

El agente especial designado en este caso por el Fogacoop, Florentino Rueda, asegura que actualmente se está trabajando desde la óptica de la viabilidad de la cooperativa y todo indica que puede salvarse. No obstante, esa afirmación todavía no debe darse por sentada.

“Cuando entramos, nos dimos cuenta que los documentos presentados a los entes de vigilancia no se ajustaban a la realidad de la organización, y que por el contrario, la situación era muy grave. La intervención fue oportuna”, dijo Rueda.

Según el directivo, una de las causas que originó la crisis en la empresa surgió por perder el rumbo y remplazar la captación de los asociados por créditos con el sistema bancario tradicional, los cuales resultan más caros.

A raíz de estas acciones, Coopercafe tiene actualmente pasivos por 8.000 millones de pesos, de los cuales 4.500 millones de pesos son por endeudamiento con los bancos.

“Lo difícil de la situación de la organización hizo que se tomaran medidas drásticas. Por eso, hoy en día existen diferentes denuncias penales en contra de los antiguos directivos de la compañía”, explicó Florentino Rueda.
Según el supersolidario, Enrique Valderrama, el propósito es evitar que estas organizaciones entren en causal de liquidación, lo que perjudicaría a miles de asociados, al mismo tiempo que generaría desconfianza entre las personas.

Así las cosas, las cooperativas que hoy en día están intervenidas son Copservir, Coabolsure, Corbanca, Copen, Coopercafe, la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Antonio de Támesis, Febor, Coopebanca y Coopcastilla.
En todos estos casos, la Superintendencia hace un proceso de mejoramiento de todas las áreas de las empresas para que logren, después de un tiempo, recuperar activos, estabilidad financiera y asociados.

Y esos resultados se evidencian en la Cooperativa de Pensionados de la Policía Nacional Copen, que entró en intervención en el 2008 porque estaba captando dinero de terceros y por no cumplir con las normas básicas de contabilidad y cartera, entre otros.

Según la agente especial encargada del caso, Betty Fernández, era necesario intervenir la empresa, pues de continuar como iba, se habrían presentado problemas complejos.

“Actualmente nos encontramos aplicando todos los correctivos necesarios para devolver la cooperativa completamente renovada a los asociados en aproximadamente un año”, dijo Fernández.
En ese sentido, hoy en día se ha pagado 33 por ciento del pasivo externo que tenía la organización y se prevé que en el transcurso del año se cancele el porcentaje restante.

“Después del proceso, ya se valorizó un centro vacacional en Tocaima, Cundinamarca, y estamos estudiando la posibilidad de abrir en el tercer trimestre de 2010 la cooperativa a terceros, lo que ayudaría a su fortalecimiento y reactivación”, puntualizó.

Ejemplos de los casos más positivos
Del total de cooperativas que actualmente se encuentran en intervención de parte de la Superintendencia de la Economía Solidaria, existen casos exitosos que se destacan. Entre esos están el de Copservir, dueña de Drogas la Rebaja, que ya cuenta con una estabilidad financiera y asociativa y que está a la espera de decisiones de la Fiscalía para ser devuelta a los asociados.

Así mismo, está Febor, que trabaja bajo un plan de recuperación, ya tiene firmados acuerdos con los acreedores y alcanzó el punto de equilibrio. Se espera que esta organización sea devuelta en 2011.